몇 가지 연습을 한 후, 추정 팁과 트릭 추정에 우리의 페이지를 읽고 계산기와 실수를에서 당신을 저장할 수 있습니다 : 추정은 당신에게 시간을 절약 할 수 있습니다 (계산이 정확할 필요가 없는 경우): 그러나 기다려, 더 있다. 후드를 터뜨리고 프로젝트를 정확하게 추정하는 방법에 대한 자세한 내용을 보려면 eBook, 정확한 프로젝트 견적을 위한 6가지 모범 사례를 다운로드하십시오. 추정은 당신에게 돈을 절약 할 수 있습니다. 항상 지불해야 하는 금액을 빠르게 예측합니다: 따라서 최적 포인트 추정은 MLE ≤ 0.5로 0.468이며, 질문을 함으로써 고객이 필요로 하는 것이 아니라 고객이 필요로 하는 것을 기반으로 견적을 생성할 수 있습니다. 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하여 RFP를 추정할 수 있습니다. 전략적 수준에서 하향 예측은 프로젝트 제안을 평가하는 데 사용됩니다. 예를 들어, 정확한 시간 및 비용 예측을 도출하는 데 필요한 많은 정보가 프로젝트의 초기 단계에서 사용할 수 없는 경우도 있습니다. 이러한 상황에서는 WBS의 작업이 명확하게 정의될 때까지 하향-다운 추정이 사용됩니다. RFP(제안 요청), 토론 또는 간단한 서면 메시지를 기반으로 프로젝트를 예측하든 현실적인 견적을 제공하기 전에 프로젝트의 모든 세부 사항을 알아야 합니다. 이것은 종종 더 많은 질문을해야한다는 것을 의미합니다. 그러나 예산을 성공적으로 추정할 수 있는 훌륭한 프로젝트 관리자가 되려면 작업에 참여해야 합니다. 당신은 책상 기수 수 없습니다.

팀과 함께 작업을 파헤쳐야 합니다. 시간을 내어 프로젝트가 예산을 초과하게 만드는 모든 사항을 이해하십시오. 우리는 사람들에 대해 얘기하고있다: 예산, 범위. 이 세 가지를 추적하면 더 나은 프로젝트 추정자가 될 것입니다. 의심의 여지없이 기록 데이터는 새로운 프로젝트에 도움이 될 수 있습니다. 기록이 문서화되면 정보를 분석하여 더 나은 추정치를 만들 수 있습니다. 시작하기에 좋은 장소는 팀에게 작업에 대한 시간을 추적하도록 요청하는 것이며, 이는 프로젝트의 전반적인 작업 수준에 대한 더 나은 감각을 제공합니다. 채찍을 부수거나 큰 오빠를 놀고 누군가의 어깨에 매달려있는 것이 아니라 노력에 대해 정직하고 동시에 수익을 내고 있습니다. 예를 들어, 지역 신문이 선거 조사를 실시하고 무소속 후보가 30%의 득표율을 받게 될 것이라고 보고한다고 가정해 보겠습니다.

신문에 따르면 이 조사는 오차범위 5%, 신뢰수준 95%를 기록했다. 이러한 결과는 다음과 같은 신뢰 구간을 초래합니다: 우리는 95%가 무소속 후보가 25%에서 35% 사이의 표를 받게 될 것이라고 확신합니다. 이 방법은 비율 방법의 확장이며, 프로젝트가 기능 및 비용의 과거 프로젝트를 밀접하게 따를 때 분배가 사용됩니다.